{"id":808,"date":"2022-12-28T20:02:08","date_gmt":"2022-12-28T19:02:08","guid":{"rendered":"urn:uuid:612a6877-105e-4e73-9bc0-47c565d963ce"},"modified":"2022-12-28T20:14:55","modified_gmt":"2022-12-28T19:14:55","slug":"rollen-in-supply-chains","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.fhgr.ch\/dsc\/rollen-in-supply-chains\/","title":{"rendered":"Rollen in Supply Chains"},"content":{"rendered":"\n<p>Unternehmen k\u00f6nnen verschiedenste Rollen oder Funktionen in einer Supply Chain (Lieferkette, Value Chain, Wertsch\u00f6pfungsnetzwerk) einnehmen. Dieser Beitrag beschreibt die wichtigsten dieser Rollen und beschreibt weitere Akteure, die in Supply Chains zentrale Rollen einnehmen <\/p>\n\n\n\n            <h2\n            class=\"wp-block-mind-heading wp-block-mind-heading-isLevel2 wp-block-mind-heading-isDisplayLevelDefault heading-2\"\n            id=\"arbeitsteilige-wertschoepfung-supply-chain-management\"\n        ><span>Arbeitsteilige Wertsch\u00f6pfung = Supply Chain Management<\/span><\/h2>\n    \n\n\n<p>Seit Adam Smith 1776 die Vorteile der <a href=\"https:\/\/de.wikipedia.org\/wiki\/Arbeitsteilung\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Arbeitsteilung<\/a> beschrieben hat als eine Aufteilung von Arbeitsprozessen in Teilprozesse, welche durch eine Aufteilung auf spezialisierte Akteure zu einer h\u00f6heren Produktivit\u00e4t f\u00fchren kann, hat sich die Wirtschaft und auch die betriebswirtschaftliche Forschung wesentlich weiterentwickelt. Durch die arbeitsteilige Organisation unseres Wirtschaftssystems konnte der Wohlstand unserer Gesellschaft signifikant gesteigert werden.<\/p>\n\n\n\n\n<p>Im Herzen der Konzepts der Aufteilung von <a href=\"https:\/\/de.wikipedia.org\/wiki\/Wertsch%C3%B6pfung_(Wirtschaft)\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Wertsch\u00f6pfungsaktivit\u00e4ten<\/a> in unserer Wirtschaft steht heute der Begriff des <a href=\"https:\/\/blog.fhgr.ch\/dsc\/supply-chain\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Supply Chain Managements<\/a>. Im Grundsatz l\u00e4sst sich die Wertsch\u00f6pfung durch wirtschaftliche Aktivit\u00e4ten aus dem Wert einer Produktionsleistung minus des Werts der Vorleistungen berechnen. Der Vorgang der Wertsch\u00f6pfung l\u00e4sst sich mit drei Begriffen (vereinfacht) erkl\u00e4ren:<\/p>\n\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-core-list\" style=\"--list-length: 3\"><li>Inputs: Ein Unternehmen ben\u00f6tigt Rohstoffe oder Halbfertigprodukte, die es bearbeiten oder verarbeiten kann und die es zu einem bestimmten Preis von Dritten kaufen muss.<\/li><li>Transformation: Die Verarbeitung der Inputs kann als Transformationsprozess bezeichnet werden. Hier werden Inputs in Geb\u00e4uden des Unternehmens (z.B. Fabrik) wertsteigernd transformiert, indem das Wissen des Unternehmens \u00fcber Bearbeitungsaktivit\u00e4ten genutzt wird, um mit Robotern, Maschinen oder menschlicher Arbeitskraft Rohstoffe und Komponenten miteinander zu verbinden oder diese zu ver\u00e4ndern um einen Output zu schaffen.<\/li><li>Output: Dies ist das Produkt (oder auch Dienstleistung), welche aus dem Transformationsprozess als Output entsteht und Kunden zum Kauf angeboten wird. Im Idealfall sind Kunden bereit, den Output zu einem h\u00f6heren Preis zu kaufen, als das Unternehmen selbst f\u00fcr die Inputs und die Transformationsleistung zahlen musste (direkte und indirekte Waren, L\u00f6hne, Abschreibungen, Energien etc.). Die Differenz bemisst die Wertsch\u00f6pfung des Unternehmens, bzw. des Produkts.<\/li><\/ul>\n\n\n\n\n<p>Durch die zunehmende Arbeitsteilung ist es sehr selten, geworden, dass nur eine solche Transformationsleistung zwischen Rohstoff und fertigem (Konsum-)Gut steht, das von Konsumentinnen und Konsumenten gekauft wird. Stellen Sie sich ein <a rel=\"noreferrer noopener\" href=\"https:\/\/www.ethicalconsumer.org\/technology\/global-supply-chain-mobile-phone\" target=\"_blank\">Mobiltelefon vor, das aus einer Vielzahl von Komponenten besteht<\/a>. <a href=\"https:\/\/open.sourcemap.com\/maps\/57bd640851c05c0a5b5a8be1\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Das Unternehmen \"Fairphone\" hat mit dem Tool \"Sourcemap\" seine Supply Chain f\u00fcr das FairPhone 3 einfach visualisiert - von den Niederlanden bis Ruanda, China und den USA.<\/a><\/p>\n\n\n\n\n<p> Stellen Sie sich vor, welche Schritte alleine ein Touch-Screen durchl\u00e4uft, um aus Glas, Plastik und diversen seltenen Erden am Ende die Schnittstelle zwischen Ihnen und dem Ger\u00e4t zu werden (HCI - Human-Computer-Interface) - und stellen Sie sich vor, wie viele unterschiedliche, teilweise hochspezialisierte Unternehmen, zwischen dem Rohstoff und dem Handy-Hersteller Ihres Vertrauens stehen. Das World Economic Forum hat in Zusammenarbeit mit \"Visual Capitalist\" die Rohstoffe und besonders die seltenen Erden visuell zusammengestellt, die Sie in Ihrem Handy finden:<\/p>\n\n\n\n\t\n    <div\n        class=\"wp-block-mind-image\"\n        \n\t    \t        >\n\t    \t\t    <figure>\n\t\t\t\t<a\n\t\t\t            href=\"https:\/\/www.visualcapitalist.com\/wp-content\/uploads\/2021\/08\/critical-metals-in-smartphone.jpg\"\n                    >\n\t\t\t    \t\t\t\n    \t\n\t\t\n\t\n    \n    \t\t\t\t\t<picture\n\t\t\t\tclass=\"isPortrait\"\n\t\t\t>\t\t\t\t\t<source type=\"image\/webp\" srcset=\"https:\/\/blog.fhgr.ch\/dsc\/wp-content\/uploads\/sites\/11\/2022\/12\/critical-metals-in-smartphone-1200x0-c-default.webp\">\n<source type=\"image\/jpeg\" srcset=\"https:\/\/blog.fhgr.ch\/dsc\/wp-content\/uploads\/sites\/11\/2022\/12\/critical-metals-in-smartphone-1200x0-c-default.jpg\">\n<img src=\"https:\/\/blog.fhgr.ch\/dsc\/wp-content\/uploads\/sites\/11\/2022\/12\/critical-metals-in-smartphone-1200x0-c-default.jpg\" width=\"1200\" height=\"1465\" alt=\"\" loading=\"lazy\">\n\t\t\t<\/picture>\n\t\t    \n\n\n\t\t<\/a>\n\t\n        <figcaption>https:\/\/www.weforum.org\/agenda\/2021\/08\/this-visualization-breaks-down-the-metals-in-a-smartphone\/<\/figcaption>\n    <\/figure>\n\t        <\/div>\n\n\n\n\n            <h2\n            class=\"wp-block-mind-heading wp-block-mind-heading-isLevel2 wp-block-mind-heading-isDisplayLevelDefault heading-2\"\n            id=\"unternehmensrollen-in-supply-chains\"\n        ><span>Unternehmensrollen in Supply Chains<\/span><\/h2>\n    \n\n\n<p>Die Rolle des <strong>Herstellers<\/strong>, oder <strong>Produzenten<\/strong>, haben wir oben bereits am Beispiel Ihres Handys dargestellt. Was geschieht nun aber, wenn ein Hersteller eines Produkt, dieses nicht an KonsumentInnen, sondern an ein anderes Unternehmen weiterverkauft, damit dieses Unternehmen daraus wieder ein neues Produkt herstellen kann? Dann wird der Hersteller zum <strong>Lieferanten <\/strong>des n\u00e4chsten Unternehmens in der Wertsch\u00f6pfungskette (Supply Chain). Zu den Lieferanten geh\u00f6ren nicht nur die Hersteller von Zwischenprodukten, sondern auch von Komponenten, aber auch die \"Hersteller\" von Rohstoffen. Wobei sich der Prozess der \"Herstellung\" von Rohstoffen dadurch abgrenzt, dass die wertsch\u00f6pfende Leistung in der Extraktion des Rohstoffs aus der Natur (Boden, Luft, Wasser etc.) besteht. <\/p>\n\n\n\n\n<p>Wenn die Wertsch\u00f6pfungsschritte nun am Ende ein \"fertiges\" Produkt ergeben, das bereit ist f\u00fcr die Nutzung oder den Konsum durch Endkunden, dann ist die Frage noch nicht gel\u00f6st, wie die Produkte tats\u00e4chlich zu diesen zahlungsbereiten Kunden kommen. Hier kommen die <strong>Distributoren<\/strong> ins Spiel. Distributoren sind Unternehmen, die sich darauf spezialisiert haben, Produkte von Herstellern zu kaufen, und diese dann an KonsumentInnen weiterzuverkaufen. Damit nehmen sie eine Rolle als Intermedi\u00e4re in Supply Chains ein. Die Distribution muss nat\u00fcrlich nicht \u00fcber eine Stufe alleine ablaufen, sondern kann von <strong><em>Agenten<\/em><\/strong> oder <strong><em>Grossh\u00e4ndlern<\/em><\/strong> bis zu <strong><em>Einzelh\u00e4ndlern<\/em><\/strong> gehen, bevor das Produkt die KonsumentInnen erreicht. Durch e-Commerce wurden die Konfigurationen solcher Distributionsnetzwerke in unterschiedlichsten Branchen durchger\u00fcttelt und Unternehmen wie Amazon, Digitec Galaxus oder Brack haben Distributionsstufen und Akteure teilweise \u00fcberfl\u00fcssig gemacht, bzw. Kunden neue Wege er\u00f6ffnet, Produkte einzukaufen. In einigen Branchen hat sich auch das <strong><em>Direct-to-Consumer<\/em><\/strong> Modell entwickelt, mit dem Distributionspartner ganz ausgeschaltet werden und die Lieferung direkt vom Hersteller an KonsumentInnen erfolgt. Von diesen Ver\u00e4nderungen ist besonders auch der <em><strong>station\u00e4re Einzelhandel <\/strong><\/em>betroffen. \u00dcbrigens z\u00e4hlen nicht nur Single-Channel, Multi-Channel und Omni-Channel zu den verschiedenen Ans\u00e4tzen, eine Distributionsstrategie zu gestalten. Auch der Begriff <strong><em>Drop-Shipping <\/em><\/strong>(Streckengesch\u00e4ft) ist eine besondere Form der Distribution, wobei dieser durch einige \"Get Rich Quick Schemes\" auf Social Media ein wenig in Verruf geraten ist, aber durchaus sinnvoll und gewinnbringend genutzt werden kann.<\/p>\n\n\n\n\n<p>Neben den drei Rollen \"Lieferant\", \"Hersteller\" und \"Distributor\" kommen weitere in einer Supply Chain dazu, ohne die moderne Wertsch\u00f6pfungsnetzwerke nicht funktionieren w\u00fcrden, insbesondere:<\/p>\n\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-core-list\" style=\"--list-length: 2\"><li><strong>Logistikdienstleister<\/strong>: Diese Unternehmen spezialisieren sich auch den Transport und die Lagerung von Waren. Von grossen Gesamtanbietern bis zu hochspezialisierten Speditionsunternehmen, Lagerhausbetreibern und Transportunternehmen mit eigenen LKWs, Flugzeugen und Frachtschiffen besteht diese Rolle aus einer vielf\u00e4ltigen Art von Unternehmen - von weltumspannenden Konzernen bis zum City-Logistics Anbieter, der die \"Letzte Meile\" in einer einzelnen Stadt abdeckt. <\/li><li><strong>Dienstleister<\/strong>: Diese Rolle umfasst eine noch gr\u00f6ssere Vielfalt an Leistungen, welche Unternehmen ben\u00f6tigen, um ihre Supply Chains in Schwung zu halten. Dazu geh\u00f6ren Unternehmensberater und IT-Dienstleister, Anbieter von Plattformen aber auch Unternehmen, die sich auf den Betrieb und Unterhalt von Geb\u00e4uden (Facility Management) oder die Reparatur und Wartung von Maschinen und Anlagen spezialisiert haben. <\/li><\/ul>\n\n\n\n            <h2\n            class=\"wp-block-mind-heading wp-block-mind-heading-isLevel2 wp-block-mind-heading-isDisplayLevelDefault heading-2\"\n            id=\"weitere-rollen-in-supply-chains\"\n        ><span>Weitere Rollen in Supply Chains<\/span><\/h2>\n    \n\n\n<p>Neben Unternehmen spielen weitere Akteure wichtige Rollen in Wertsch\u00f6pfungsnetzwerken. Allen voran die <strong>KonsumentInnen<\/strong>. Diese <strong><em>verbrauchen <\/em><\/strong>(\"konsumieren\") die Leistungen, die in einer Supply Chain hergestellt und bewegt wurden. Als Abgrenzung dazu steht der Begriff der <strong>KundInnen<\/strong>. Dieser Begriff kann breiter gefasst verstanden werden, als KonsumentIn, da KundInnen ein Produkt oder eine Dienstleistung zwar kaufen, diese aber nicht zwingend auch verbrauchen m\u00fcssen - vielmehr k\u00f6nnen sie z.B. die Produkte weiterverkaufen. Zur besseren Abgrenzung werden u.a. auch Begriffe wie <strong><em>B2B <\/em><\/strong>(Business-to-Business), <strong><em>B2C<\/em><\/strong> (Business-to-Consumer) oder <strong><em>D2C<\/em><\/strong> (Direct-to-Consumer) und <em><strong>B2B2C<\/strong><\/em> zur Abgrenzung verwendet.<\/p>\n\n\n\n\n<p>Ohne <strong>KonsumentInnen<\/strong> als erste (oder je nach Betrachtungsrichtung letzte) Stufe einer Supply Chain, ist am Ende daf\u00fcr ausschlaggebend, ob alle Unternehmen in der Supply Chain mittelfristig Abnehmer f\u00fcr ihre Fertigprodukte oder Zwischenprodukte, Komponenten und Rohstoffe finden. Dies ist zum einen der Grund, weshalb moderne Supply Chains radikal kundenorientiert ausgerichtet sind, aber auch weshalb zunehmend argumentiert wird, <a href=\"https:\/\/blog.fhgr.ch\/dsc\/netzwerkwettbewerb-network-competition\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">dass der Wettbewerb nicht mehr zwischen einzelnen Unternehmen, sondern zwischen Supply Chains stattfindet<\/a>, da sich KonsumentInnen letztendlich f\u00fcr das Gesamtergebnis aus den verketteten Wertsch\u00f6pfungsschritten entscheiden.<\/p>\n\n\n\n\n<p>Zus\u00e4tzlich spielen <strong>Gesetzgeber und Regulatoren <\/strong>in Supply Chains eine wesentliche Rolle. Sowohl der Staat als auch weitere Organisationen setzen Regeln und Standards fest, an die sich Unternehmen halten m\u00fcssen und stellen wenn notwendig auch deren Einhaltung sicher. Dazu geh\u00f6ren vertragsrechtliche Bestimmungen, aber auch Arbeitsgesetze zum Schutz von Mitarbeitenden oder Umweltschutzgesetze zum Schutz der Natur.<\/p>\n\n\n\n\n<p>W\u00e4hrend Gesetze und Regeln verstanden werden k\u00f6nnen als eine formalisierte Darstellung der Werte und Normen, die einer Gesellschaft \u00fcberwiegend wichtig sind. Aber nicht alle Anliegen und Interessen werden von Anfang an vom Grossteil einer Gesellschaft als wichtig eingestuft. In solchen F\u00e4llen, wenn keine Gesetze existieren oder diese aus Sicht eines Teils der Gesellschaft nicht weit genug gehen, spielt die <strong>Zivilgesellschaft<\/strong>, vertreten durch Vereine, Verb\u00e4nde, Initiativen und <strong><em>NGOs <\/em><\/strong>eine bedeute Rolle in Supply Chains, um Anliegen an Unternehmen zu kommunizieren, aber auch um darauf zu achten, dass Unternehmen gesellschaftliche Normen und  Werte einhalten.<\/p>\n\n\n\n\n\n\n<p><a href=\"http:\/\/www.fhgr.ch\/dsc\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Mehr Wissen und Kompetenzen zum Supply Chain Management gibt es im berufsbegleitenden Bachelorangebot Digital Supply Chain Management an der FH Graub\u00fcnden<\/a>.<\/p>\n\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":76,"featured_media":824,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[58],"tags":[],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blog.fhgr.ch\/dsc\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/808"}],"collection":[{"href":"https:\/\/blog.fhgr.ch\/dsc\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blog.fhgr.ch\/dsc\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.fhgr.ch\/dsc\/wp-json\/wp\/v2\/users\/76"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.fhgr.ch\/dsc\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=808"}],"version-history":[{"count":10,"href":"https:\/\/blog.fhgr.ch\/dsc\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/808\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":832,"href":"https:\/\/blog.fhgr.ch\/dsc\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/808\/revisions\/832"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.fhgr.ch\/dsc\/wp-json\/wp\/v2\/media\/824"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blog.fhgr.ch\/dsc\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=808"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.fhgr.ch\/dsc\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=808"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.fhgr.ch\/dsc\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=808"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}