{"id":717,"date":"2022-12-22T14:02:56","date_gmt":"2022-12-22T13:02:56","guid":{"rendered":"urn:uuid:cc6462e2-0669-4435-92ee-edcfb6b571be"},"modified":"2022-12-23T15:01:27","modified_gmt":"2022-12-23T14:01:27","slug":"kraljic-matrix","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.fhgr.ch\/dsc\/kraljic-matrix\/","title":{"rendered":"Kraljic Matrix"},"content":{"rendered":"\n<p>Die Kraljic-Matrix ist ein Werkzeug, das Unternehmen dazu nutzen k\u00f6nnen, ihre Beschaffungsrisiken zu managen und Einkaufsstrategien zu optimieren. Von Peter Kraljic 1983 entwickelt, hat es sich zu einem weit verbreiteten Werkzeug des Supply Chain Management entwickelt.<\/p>\n\n\n\n\t\n    <div\n        class=\"wp-block-mind-image\"\n        \n\t    \t        >\n\t    \t\t    <picture\n\t\t\t\tclass=\"isLandscape\"\n\t\t\t>\t\t\t\t\t<source type=\"image\/webp\" srcset=\"https:\/\/blog.fhgr.ch\/dsc\/wp-content\/uploads\/sites\/11\/2022\/12\/The-Kraljic-Matrix-schematic-overview-adapted-from-Gelderman-and-Van-Weele-2003-p-1200x0-c-default.webp\">\n<source type=\"image\/png\" srcset=\"https:\/\/blog.fhgr.ch\/dsc\/wp-content\/uploads\/sites\/11\/2022\/12\/The-Kraljic-Matrix-schematic-overview-adapted-from-Gelderman-and-Van-Weele-2003-p-1200x0-c-default.png\">\n<img src=\"https:\/\/blog.fhgr.ch\/dsc\/wp-content\/uploads\/sites\/11\/2022\/12\/The-Kraljic-Matrix-schematic-overview-adapted-from-Gelderman-and-Van-Weele-2003-p-1200x0-c-default.png\" width=\"1200\" height=\"1068\" alt=\"\" loading=\"lazy\">\n\t\t\t<\/picture>\n\t        <\/div>\n\n\n\n<p>Die Kraljic-Matrix unterteilt Beschaffungsobjekte in vier Kategorien entlang von zwei Dimensionen:<\/p>\n\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-core-list\" style=\"--list-length: 2\"><li>Beschaffungsrisiko (Komplexit\u00e4t der Beschaffung des analysierten Objekts)<\/li><li>Strategische Bedeutung (meistens ausgedr\u00fcckt als Auswirkung des Beschaffungsobjekts auf die Profitabilit\u00e4t des Unternehmens)<\/li><\/ul>\n\n\n\n\n<p>In dieser 2x2 Matrix werden Beschaffungsobjekte nun in eine von vier Kategorien eingeteilt:<\/p>\n\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-core-list\" style=\"--list-length: 4\"><li>Strategische Artikel<\/li><li>Hebelartikel<\/li><li>Engpass Artikel<\/li><li>Unkritische Artikel<\/li><\/ul>\n\n\n\n\n<p>Aufgrund dieser Kategorisierung kann ein Unternehmen Beschaffungsstrategien je Kategorie festlegen.<\/p>\n\n\n\n\n<p>Unternehmen k\u00f6nnen folgende Vorteile aus der Nutzung der Kraljic-Matrix ziehen: <\/p>\n\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-core-list\" style=\"--list-length: 5\"><li><strong>Risikomanagement verbessern<\/strong>: Die Kraljic-Matrix hilft Unternehmen, ihre wichtigsten und riskantesten Beschaffungsobjekte zu identifizieren und zu priorisieren. Dadurch k\u00f6nnen sie ihren Fokus wirksamer auf das Management der bedeutendsten Beschaffungsobjekte ausrichten. <\/li><li><strong>Verhandlungsposition gegen\u00fcber Lieferanten verbessern<\/strong>: Durch die Konzentration auf strategische Artikel und Hebelartikel, k\u00f6nnen Unternehmen bessere Einkaufsbedingungen und Preise mit ihren Lieferanten aushandeln, indem die Arbeitszeit und Aufmerksamkeit der Beschaffungsabteilung in weniger, daf\u00fcr aber wichtigere, Einkaufsartikel investiert wird. <\/li><li><strong>Effizienz steigern<\/strong>: Die Kategorie der unkritischen Artikel zeichnet sich oft durch eine grosse Zahl an Artikeln und Lieferanten aus. Durch die Optimierung und Automatisierung von Beschaffungsprozessen k\u00f6nnen hohe Prozesskosten reduziert werden und unn\u00f6tige Aufwendungen vermieden werden.<\/li><li><strong>Zusammenarbeit mit Lieferanten st\u00e4rken<\/strong>: Durch die engere Zusammenarbeit mit Lieferanten von strategischen Artikeln und Engpassartikeln kann die Beziehung zwischen den Unternehmen gest\u00e4rkt werden, aber auch die Verhandlungsmacht weiter ausgebaut werden.<\/li><li><strong>Innovation f\u00f6rdern<\/strong>: Die vertiefte Kooperation mit ausgew\u00e4hlten Lieferanten von strategischen Artikeln macht es Unternehmen m\u00f6glich, gemeinsam an der Entwicklung neuer Produkte, Dienstleistungen oder Prozessen zu arbeiten. Dies kann die Innovationskraft eines Unternehmens st\u00e4rken. Besonders im Hinblick darauf, dass die Eigenfertigungstiefe bei vielen Unternehmen \u00fcber die letzten Jahre stark abgenommen hat, ist die Zusammenarbeit mit Lieferanten im Rahmen von Innovationsprozessen sehr relevant geworden.<\/li><\/ol>\n\n\n\n\n<p><a href=\"http:\/\/www.fhgr.ch\/dsc\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Mehr Wissen und Kompetenzen zum Supply Chain Management gibt es im berufsbegleitenden Bachelorangebot Digital Supply Chain Management an der FH Graub\u00fcnden<\/a>.<\/p>\n\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":76,"featured_media":721,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[58],"tags":[],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blog.fhgr.ch\/dsc\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/717"}],"collection":[{"href":"https:\/\/blog.fhgr.ch\/dsc\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blog.fhgr.ch\/dsc\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.fhgr.ch\/dsc\/wp-json\/wp\/v2\/users\/76"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.fhgr.ch\/dsc\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=717"}],"version-history":[{"count":7,"href":"https:\/\/blog.fhgr.ch\/dsc\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/717\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":768,"href":"https:\/\/blog.fhgr.ch\/dsc\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/717\/revisions\/768"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.fhgr.ch\/dsc\/wp-json\/wp\/v2\/media\/721"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blog.fhgr.ch\/dsc\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=717"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.fhgr.ch\/dsc\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=717"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.fhgr.ch\/dsc\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=717"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}