{"id":209,"date":"2022-03-04T16:48:50","date_gmt":"2022-03-04T15:48:50","guid":{"rendered":"urn:uuid:1fb018b7-dbda-463f-bd78-dc8aee150510"},"modified":"2023-01-04T11:31:10","modified_gmt":"2023-01-04T10:31:10","slug":"was-ist-supply-chain-management-scm","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.fhgr.ch\/dsc\/was-ist-supply-chain-management-scm\/","title":{"rendered":"Was ist Supply Chain Management (SCM)"},"content":{"rendered":"\n<p>Fast jedes Produkt und fast jede Dienstleistung die bei einer Konsumentin oder einem Konsumenten ankommt hat davor mehrere Bearbeitungsschritte durchlaufen, die einen Input so transformiert haben, dass daraus ein neuer Output entstanden ist, der mehr Wert hat als vor der Bearbeitung. Diese Bearbeitungsschritte (<strong>Wertsch\u00f6pfungsaktivit\u00e4ten<\/strong>) werden in den meisten F\u00e4llen nicht von einem einzelnen Unternehmen durchgef\u00fchrt sondern von einer Vielzahl von Firmen, die \u00fcber eine <strong>Supply Chain<\/strong> (auch Lieferkette, Wertsch\u00f6pfungskette oder Wertsch\u00f6pfungsnetzwerk genannt) miteinander verbunden sind. <\/p>\n\n\n\n            <h2\n            class=\"wp-block-mind-heading wp-block-mind-heading-isLevel2 wp-block-mind-heading-isDisplayLevelDefault heading-2\"\n            id=\"aufgaben-des-supply-chain-managements\"\n        ><span>Aufgaben des Supply Chain Managements<\/span><\/h2>\n    \n\n\n<p>Innerhalb eines Unternehmens ist das Supply Chain Management verantwortlich f\u00fcr die Gestaltung und Steuerung der Waren- und der Informationsfl\u00fcsse sowie der Entwicklung von Partnerschaften mit anderen Unternehmen, sowohl Lieferanten als auch Vertriebspartner. Konkret umfasst das Supply Chain Management u.a. die folgenden Aufgaben:<\/p>\n\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-core-list\" style=\"--list-length: 11\"><li>Prognose des zuk\u00fcnftigen Bedarfs der Kundschaft (Forecasting)<\/li><li>Koordination und Planung der Unternehmenst\u00e4tigkeiten, um die Kundenbed\u00fcrfnisse zu erf\u00fcllen (Planning)<\/li><li>Einkauf von Rohstoffen und Komponenten (Sourcing, Procurement)<\/li><li>Herstellung von Produkten bzw. Erbringung von Dienstleistungen (Manufacturing)<\/li><li>Nachhaltigkeit im Unternehmen sicherstellen durch Unterhalt, Reparaturen, Wiederverwendung und Recycling von Produkten (Sustainability, Circular Economy) <\/li><li>Lieferung und Lagerung von Produkten innerhalb der Wertsch\u00f6pfungskette bis zur Endkundschaft: von der Annahme des Kundenauftrags bis erfolgreichen \u00dcbergabe des Produkts an die Kundschaft  (Delivery, Distribution)<\/li><li>R\u00fcckw\u00e4rts-Logistik, also die R\u00fccknahme von Produkten und deren Entsorgung oder R\u00fcckf\u00fchrung in den Ressourcen-Kreislauf (Reverse Logistics)<\/li><li>Relevante IT-Systeme und Daten managen, analysieren und f\u00fcr Entscheidungsprozesse nutzen <\/li><li>Standort von Geb\u00e4uden festlegen und deren Betrieb sicherstellen, inkl. Fabriken, Lagerh\u00e4user, Verteilzentralen (Facility Management)<\/li><li>Risiko und Compliance in den Wertsch\u00f6pfungsprozessen managen <\/li><li>Prozesse gestalten, optimieren und digitalisieren<\/li><\/ul>\n\n\n\n            <h2\n            class=\"wp-block-mind-heading wp-block-mind-heading-isLevel2 wp-block-mind-heading-isDisplayLevelDefault heading-2\"\n            id=\"supply-chain-management-synonyme\"\n        ><span>Supply Chain Management Synonyme<\/span><\/h2>\n    \n\n\n<p>Neben dem Begriff \"Supply Chain\" werden regelm\u00e4ssig auch andere Begriffe zur Beschreibung dieser Prozesse und Verbindung von Organisationen verwendet, die teilweise leicht abweichende Bedeutungen haben k\u00f6nnen. Beispiele f\u00fcr alternative Begriffe sind:<\/p>\n\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-core-list\" style=\"--list-length: 8\"><li>Lieferketten<\/li><li>Wertsch\u00f6pfungsketten<\/li><li>Wertsch\u00f6pfungsnetzwerke<\/li><li>Value Chain<\/li><li>Value Network<\/li><li>Supply Networks<\/li><li>Supply Ecosystem<\/li><li>Demand Network<\/li><\/ul>\n\n\n\n\n<p>Immer wieder wird auch der Begriff <strong>Logistik <\/strong>mit dem<strong> Supply Chain Management<\/strong> gleichgesetzt. Auch wenn die Logistik ein Teil des Supply Chain Managements ist, besteht trotzdem ein Unterschied. Logistik besch\u00e4ftigt sich darauf, den Fluss von Waren und Informationen innerhalb eines Unternehmens zu steuern und ber\u00fccksichtigt dabei die direkt vorgelagerten und direkt nachgelagerten Partner, bzw. Unternehmen (direkte Lieferanten und direkte Abnehmer\/Distributoren\/Kunden). Im Supply Chain Management wird dagegen das gesamte Wertsch\u00f6pfungsnetzwerk betrachtet, von der Konsumentin oder dem Konsumenten bis hin zu den Rohstoffen, die \u00fcber mehrere Stufen zum Endprodukt oder einer Dienstleistung verarbeitet werden. Das Supply Chain Management ist umfasst entsprechend mehr Aspekte, die auch h\u00f6here Komplexit\u00e4t mitbringen.<\/p>\n\n\n\n            <h2\n            class=\"wp-block-mind-heading wp-block-mind-heading-isLevel2 wp-block-mind-heading-isDisplayLevelDefault heading-2\"\n            id=\"wer-ist-in-einer-supply-chain-eingebunden\"\n        ><span>Wer ist in einer Supply Chain eingebunden<\/span><\/h2>\n    \n\n\n<p>Die Supply Chain eines Unternehmens umfasst u.a. Organisationen und Akteure mit folgenden Aufgaben:<\/p>\n\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-core-list\" style=\"--list-length: 7\"><li>Lieferanten von Rohstoffen<\/li><li>Lieferanten von Halbfabrikaten \/ Komponenten<\/li><li>Hersteller<\/li><li>Distributoren wie Agenten, Grossh\u00e4ndler und Einzelh\u00e4ndler<\/li><li>Entsorger<\/li><li>Dienstleister, insb. f\u00fcr Lagerung und Transport von Waren, den Betrieb von Geb\u00e4uden (Produktion, Lager, Verwaltung)<\/li><li>Konsumentinnen und Konsumenten <\/li><\/ul>\n\n\n\n            <h2\n            class=\"wp-block-mind-heading wp-block-mind-heading-isLevel2 wp-block-mind-heading-isDisplayLevelDefault heading-2\"\n            id=\"prozesse-in-supply-chains\"\n        ><span>Prozesse in Supply Chains<\/span><\/h2>\n    \n\n\n<p>Die wesentlichen Prozesse einer Supply Chain beschreiben, wie Rohstoffe \u00fcber mehrere Wertsch\u00f6pfungsstufen Transformationsprozesse durchlaufen, bei denen die Rohstoffe mit Produktionsfaktoren kombiniert werden, um an Ende als fertiges Produkt oder Dienstleistung von der Kundschaft konsumiert werden zu k\u00f6nnen. Die <a href=\"http:\/\/www.ascm.org\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Association for Supply Chain Management (ASCM)<\/a>, eine f\u00fchrende Non-Profit-Organisation im Supply Chain Management, hat mit dem <a href=\"https:\/\/scor.ascm.org\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Supply Chain Operations Reference Model (SCOR) <\/a>ein Referenzmodell zur Beschreibung der wesentlichen Prozesse in einem Wertsch\u00f6pfungsnetzwerk erstellt, die in der nachfolgenden Abbildung visualisiert und darunter beschrieben sind.<\/p>\n\n\n\n\n\n            <h3\n            class=\"wp-block-mind-heading wp-block-mind-heading-isLevel3 wp-block-mind-heading-isDisplayLevelDefault heading-3\"\n            id=\"supply-chain-orchestrierung\"\n        ><span>Supply Chain Orchestrierung<\/span><\/h3>\n    \n\n\n<p>Die Orchestrierung der Supply Chain umfasst Aktivit\u00e4ten zur Integration und der Realisierung von Supply Chain Strategien. Dazu geh\u00f6ren gem. ASCM u.a.: <\/p>\n\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-core-list\" style=\"--list-length: 14\"><li>die Entwicklung und das Management von Gesch\u00e4ftsregeln (Business Rules), <\/li><li>das Performance Management mit kontinuierlicher Verbesserung, <\/li><li>Datenmanagement,<\/li><li>Informationsmanagement<\/li><li>Supply Chain Technologiemanagement<\/li><li>Management von Supply Chain Personalressourcen (Human Resources Management)<\/li><li>Management von Vertr\u00e4gen und Vereinbarungen<\/li><li>Supply Chain Netzwerk Design<\/li><li>Management von Compliance und regulatorischen Anforderungen<\/li><li><a href=\"https:\/\/blog.fhgr.ch\/dsc\/risikomanagement-supply-chain-risk-management\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Risikomanagement<\/a><\/li><li>Management von Environment, Social and Governance (ESG) Themen (Umweltschutz, soziale Verantwortung und Unternehmensf\u00fchrung),<\/li><li>Planung von Unternehmensressourcen (Enterprise Resource Planning - ERP)<\/li><li><a href=\"https:\/\/blog.fhgr.ch\/dsc\/supply-chain-segmentierung\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Segmentierung der Supply Chain<\/a><\/li><li><a href=\"https:\/\/blog.fhgr.ch\/dsc\/developing-leaders-for-digital-and-circular-supply-chains\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Nachhaltigkeit und Kreislaufwirtschaft (Circular Supply Chain Management)<\/a> <\/li><\/ul>\n\n\n\n            <h3\n            class=\"wp-block-mind-heading wp-block-mind-heading-isLevel3 wp-block-mind-heading-isDisplayLevelDefault heading-3\"\n            id=\"planung\"\n        ><span>Planung<\/span><\/h3>\n    \n\n\n<p>Der Prozess der Planung (Planning) beschreibt Aktivit\u00e4ten, die mit der Entwicklung von Pl\u00e4nen zum Betrieb einer Supply Chain zusammenh\u00e4ngen. Planungsaktivit\u00e4ten sind in den Prozessen der Bestellung, Beschaffung, Transformation, Auftragsabwicklung (Fulfillment) und der Warenr\u00fccknahme (Returns) relevant. Die Planung umfasst die folgenden Aspekte:<\/p>\n\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-core-list\" style=\"--list-length: 5\"><li>Anforderungen erheben<\/li><li>Informationen \u00fcber verf\u00fcgbare Ressourcen sammeln<\/li><li>Anforderungen mit den verf\u00fcgbaren Ressourcen abgleichen<\/li><li>Geplante Kapazit\u00e4ten festlegen und L\u00fccken (Gaps) bei Nachfrage oder Ressourcenbedarf identifizieren <\/li><li>Massnahmen festlegen, um L\u00fccken zu schliessen<\/li><\/ul>\n\n\n\n            <h3\n            class=\"wp-block-mind-heading wp-block-mind-heading-isLevel3 wp-block-mind-heading-isDisplayLevelDefault heading-3\"\n            id=\"bestellung-order\"\n        ><span>Bestellung (Order)<\/span><\/h3>\n    \n\n\n<p>Der Bestellprozess (Order) beschreibt Aktivit\u00e4ten, die mit dem von Kauf von Produkten oder Dienstleistungen durch Kunden verbunden sind. Dazu geh\u00f6ren Attribute wie Standorte, Zahlungsmethoden, Preisgestaltung, \u00dcberwachung der Auftragsabwicklung und das Management weiterer relevanter Daten.<\/p>\n\n\n\n            <h3\n            class=\"wp-block-mind-heading wp-block-mind-heading-isLevel3 wp-block-mind-heading-isDisplayLevelDefault heading-3\"\n            id=\"beschaffung-source\"\n        ><span>Beschaffung (Source)<\/span><\/h3>\n    \n\n\n<p>Der Beschaffungsprozess beschreibt die Aktivit\u00e4ten, die mit dem Einkauf von Beschaffungsobjekten wie Rohstoffen, Komponenten, aber auch Dienstleistungen verbunden sind. Dazu geh\u00f6ren u.a. die Bestellung, die zeitliche Planung (Scheduling) von Bestellungen, die Lieferung, der Wareneingang und der Transfer von angenommenen Waren oder Dienstleistungen an ein Lager oder den Ort der Nutzung. <\/p>\n\n\n\n            <h3\n            class=\"wp-block-mind-heading wp-block-mind-heading-isLevel3 wp-block-mind-heading-isDisplayLevelDefault heading-3\"\n            id=\"transformation\"\n        ><span>Transformation<\/span><\/h3>\n    \n\n\n<p>Der Prozess der Transformation betrifft alle Aktivit\u00e4ten, der Planung und Erzeugung von Produkten und Dienstleistungen. Dazu geh\u00f6ren u.a. Produktion und Montage, aber auch Unterhalt, Reparatur und Betrieb von Produktionsinfrastruktur (MRO - Maintenance, Repair, Operations).<\/p>\n\n\n\n            <h3\n            class=\"wp-block-mind-heading wp-block-mind-heading-isLevel3 wp-block-mind-heading-isDisplayLevelDefault heading-3\"\n            id=\"auftragsabwicklung-fulfillment\"\n        ><span>Auftragsabwicklung (Fulfillment)<\/span><\/h3>\n    \n\n\n<p>Die Auftragsabwicklung, oder Fulfillment, umfasst die Aktivit\u00e4ten, die mit der Erf\u00fcllung von Kundenbestellungen verbunden sind. Dazu geh\u00f6ren die Disposition der Lieferung, das Picking (Warenentnahme aus Lager), das Packing (Verpackung), der Versand (Shipping), die Installation, Kommissionierung und schlussendlich die Erstellung und der Versand der Rechnung an die Kundschaft.<\/p>\n\n\n\n            <h3\n            class=\"wp-block-mind-heading wp-block-mind-heading-isLevel3 wp-block-mind-heading-isDisplayLevelDefault heading-3\"\n            id=\"warenruecknahme-return\"\n        ><span>Warenr\u00fccknahme (Return)<\/span><\/h3>\n    \n\n\n<p>Der Prozess der Warenr\u00fccknahme beschreibt Aktivit\u00e4ten mit Bezug zum R\u00fcckfluss von Waren, aber auch Dienstleistungen oder Service Komponenten, von einem Kunden zur\u00fcck an eine vorgelagerte Instanz in der Supply Chain. Ein Unternehmen, dass eine Warenr\u00fccknahme abwickelt, pr\u00fcft in der Regel den Zustand der Ware, evaluiert Anspr\u00fcche der Kundschaft und disponiert die erhaltene Ware zur\u00fcck in den Transformationsprozess oder andere Kreislauf-Aktivit\u00e4ten (z.B. Recycling).<\/p>\n\n\n\n\n\n            <h2\n            class=\"wp-block-mind-heading wp-block-mind-heading-isLevel2 wp-block-mind-heading-isDisplayLevelDefault heading-2\"\n            id=\"vorteile-fuer-unternehmen-die-supply-chain-management-professionell-betreiben\"\n        ><span>Vorteile f\u00fcr Unternehmen, die Supply Chain Management professionell betreiben<\/span><\/h2>\n    \n\n\n<p>Unternehmen, die ihre Supply Chains bewusst managen, haben die M\u00f6glichkeit, vielf\u00e4ltige Vorteile zu realisieren. Dazu geh\u00f6ren u.a.:<\/p>\n\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-core-list\" style=\"--list-length: 5\"><li>Nachhaltigkeit: Die Gestaltung von Nachhaltigkeit beginnt nicht erst bei der Produktion und Lieferung, sondern bereits bei der Gestaltung des Gesch\u00e4ftsmodells und Produktportfolios. Ob nun <a href=\"https:\/\/www.on-running.com\/de-de\/cyclon\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">On mit dem Cyclon <\/a>einen Laufschuh auf den Markt bringt, der aus nachwachsenden Rohstoffen hergestellt wird und nicht gekauft, sondern \"nur\" abonniert wird, ob <a href=\"https:\/\/www.freitag.ch\/de\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Freitag aus alten Lastwagenblachen Taschen <\/a>herstellt oder <a href=\"https:\/\/www.mobility.ch\/de\/privatkunden\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Mobility das Carsharing <\/a>in der Schweiz gross gemacht hat: solche Ans\u00e4tze der Kreislaufwirtschaft und Nachhaltigkeit k\u00f6nnen nur mit entsprechend aufgestellten Supply Chains umgesetzt werden.<\/li><li><a href=\"https:\/\/blog.fhgr.ch\/dsc\/kundenzufriedenheit_supply_chain_management\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Kundenzufriedenheit:<\/a> Supply Chain Prozesse leisten einen wesentlichen Beitrag zur Art und Weise, wie Kunde seine Interkation mit einem Unternehmen wahrnimmt (User Experience). Von der Verf\u00fcgbarkeit und Liefergeschwindigkeit bis zur Qualit\u00e4t des gekauften Produkts und der Service-Leistungen sind wesentliche Supply Chain Prozesse pr\u00e4gend f\u00fcr eine Customer Journey.<\/li><li><a href=\"https:\/\/blog.fhgr.ch\/dsc\/netzwerkwettbewerb-network-competition\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Wettbewerbsf\u00e4higkeit<\/a>: Entscheidungen \u00fcber die Gestaltung und den Betrieb von Supply Chain Prozessen haben einen wesentlichen Einfluss auf die Positionierung gegen\u00fcber Mitbewerbern. Ob eine Preisf\u00fchrerschaft oder eine Differenzierungsstrategie, z.B. durch Qualit\u00e4t oder Geschwindigkeit, angestrebt wird, die Ausrichtung der Supply Chain auf die Unternehmensstrategie k\u00f6nnen spielentscheidend sein. <\/li><li>Kosteneinsparungen: Supply Chain Manager sind immer auch Prozessmanager. Die laufende Optimierung von Prozessen, die Vermeidung von Verschwendung (Waste) und die Nutzung von Digitalisierung und Automatisierung k\u00f6nnen die Kosten der Produktion, Lagerung, Distribution aber auch Administration in einem Unternehmen und dessen Supply Chains reduzieren.<\/li><li>Flexibilit\u00e4t: Die F\u00e4higkeit, rasch auf Ver\u00e4nderungen in der Umwelt oder in M\u00e4rkten zu reagieren wird dann m\u00f6glich, wenn Unternehmen Ihre Nachfrageprognosen (Forecasts) auf Basis von m\u00f6glichst aktuellen Daten erstellen und aufgrund von Erkenntnissen auch in der Lage sind, ihre Produktion, Distribution aber auch die Beschaffung zu optimieren, um m\u00f6glichst gut auf Kundenbed\u00fcrfnisse eingehen zu k\u00f6nnen. <\/li><\/ol>\n\n\n\n\n\n            <h2\n            class=\"wp-block-mind-heading wp-block-mind-heading-isLevel2 wp-block-mind-heading-isDisplayLevelDefault heading-2\"\n            id=\"von-der-bohne-zur-tasse-die-kaffee-supply-chain\"\n        ><span>Von der Bohne zur Tasse: Die Kaffee Supply Chain<\/span><\/h2>\n    \n\n\n<p>Wenn Sie bei ihrem Barista des Vertrauens einen doppelten Espresso bestellen, besteht eine solche Wertsch\u00f6pfungskette aus den Kaffeebauern, die Kaffeepflanzen anbauen und Bohnen ernten, aber auch aus Unternehmen die f\u00fcr das Trocknen, das Mahlen und das R\u00f6sten der Bohnen zust\u00e4ndig sind. Dazu kommen Unternehmen, die sich auf die Verpackung und den Transport der Bohnen spezialisiert haben. <br><br>Diese Aktivit\u00e4ten werden nicht nur an einem Ort durchgef\u00fchrt sondern weltweit verteilt abgewickelt. Bohnen k\u00f6nnen in Lateinamerika, Asien oder dem afrikanischen Kontinent angebaut werden, \u00fcber H\u00e4fen im Norden von Europa unseren Kontinent erreichen und damit einen langen Weg durchlaufen, bis sie im Lager Ihres Coffee Shops ankommen. Dort werden sie dann zu Pulver verarbeitet, in der Siebtr\u00e4ger-Maschine aufgebr\u00fcht um dann als \"Juice of Life\" in Ihre Tasse zu tropfen.<\/p>\n\n\n\n\t\n    <div\n        class=\"wp-block-mind-image\"\n        \n\t    \t        >\n\t    \t\t    <a\n\t\t\t            href=\"https:\/\/www.visualcapitalist.com\/from-bean-to-brew-the-coffee-supply-chain\/\"\n                    >\n\t\t\t    \t\t\t\n    \t\n\t\t\n\t\n    \n    \t\t\t\t\t<picture\n\t\t\t\tclass=\"isLandscape\"\n\t\t\t>\t\t\t\t\t<source type=\"image\/webp\" srcset=\"https:\/\/blog.fhgr.ch\/dsc\/wp-content\/uploads\/sites\/11\/2022\/03\/Coffee-supply-visualized-full-1200x0-c-default.webp\">\n<source type=\"image\/jpeg\" srcset=\"https:\/\/blog.fhgr.ch\/dsc\/wp-content\/uploads\/sites\/11\/2022\/03\/Coffee-supply-visualized-full-1200x0-c-default.jpg\">\n<img src=\"https:\/\/blog.fhgr.ch\/dsc\/wp-content\/uploads\/sites\/11\/2022\/03\/Coffee-supply-visualized-full-1200x0-c-default.jpg\" width=\"1200\" height=\"722\" alt=\"\" loading=\"lazy\">\n\t\t\t<\/picture>\n\t\t    \n\n\n\t\t<\/a>\n\t        <\/div>\n\n\n\n<p>Wenn Sie die Supply Chain Ihres Kaffees breiter betrachten, dann werden Sie auch bald erkennen, dass auch die Kaffeetasse, die Kaffeemaschine und auch die Milch eigene Supply Chains haben, genau so wie die M\u00f6bel, die Kassensysteme und der Webserver im Kaffeehaus. <\/p>\n\n\n\n\n<p>Dadurch entsteht Komplexit\u00e4t in Supply Chains, aber gleichzeitig auch die Chance, durch das aktive Management von Wertsch\u00f6pfungsaktivit\u00e4ten, den Kundennutzen zu verbessern - aber auch nachhaltige Wettbewerbsvorteile f\u00fcr Unternehmen zu realisieren.<\/p>\n\n\n\n<div\n\tclass=\"wp-block-mind-infobox infobox\"\n\t\n>\n    <div class=\"infobox-content innerContent autospace isChildBlockContainer\">\n        \n\n<p>Studierende an der FH Graub\u00fcnden lernen in der Bachelor Studienrichtung Digital Supply Chain Management, Wertsch\u00f6pfungsnetzwerke zu optimieren und Unternehmen digital zu transformieren. Mehr Informationen zum schweizweit einzigartigen Studium finden Sie <a rel=\"noreferrer noopener\" href=\"http:\/\/www.fhgr.ch\/dsc\" target=\"_blank\">hier<\/a>.<\/p>\n\n\n\n    <\/div>\n<\/div>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-embed-youtube wp-block-embed is-type-video is-provider-youtube wp-embed-aspect-16-9 wp-has-aspect-ratio\"><div class=\"wp-block-embed__wrapper\">\n<iframe title=\"Digital Supply Chain Management Studierende zu Besuch bei Hamilton Medical\" width=\"500\" height=\"281\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/WOF1ATXdANc?feature=oembed\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share\" allowfullscreen><\/iframe>\n<\/div><\/figure>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-embed-youtube wp-block-embed is-type-video is-provider-youtube wp-embed-aspect-16-9 wp-has-aspect-ratio\"><div class=\"wp-block-embed__wrapper\">\n<iframe title=\"Digital Supply Chain Management Student erz\u00e4hlt von seinem Studienalltag\" width=\"500\" height=\"281\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/kZpdGEyUkWg?feature=oembed\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share\" allowfullscreen><\/iframe>\n<\/div><\/figure>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Von der Kaffebohne zur heissen Tasse Espresso. Ohne Supply Chain Management funktioniert weder der Barista um die Ecke noch der Grosskonzern.<\/p>\n","protected":false},"author":76,"featured_media":220,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[58,17],"tags":[5,6],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blog.fhgr.ch\/dsc\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/209"}],"collection":[{"href":"https:\/\/blog.fhgr.ch\/dsc\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blog.fhgr.ch\/dsc\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.fhgr.ch\/dsc\/wp-json\/wp\/v2\/users\/76"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.fhgr.ch\/dsc\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=209"}],"version-history":[{"count":10,"href":"https:\/\/blog.fhgr.ch\/dsc\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/209\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1014,"href":"https:\/\/blog.fhgr.ch\/dsc\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/209\/revisions\/1014"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.fhgr.ch\/dsc\/wp-json\/wp\/v2\/media\/220"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blog.fhgr.ch\/dsc\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=209"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.fhgr.ch\/dsc\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=209"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.fhgr.ch\/dsc\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=209"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}