{"id":1436,"date":"2021-12-14T10:21:17","date_gmt":"2021-12-14T09:21:17","guid":{"rendered":"urn:uuid:452f58ad-ba24-41e3-9382-0cdcdac3ad74"},"modified":"2021-12-14T15:10:46","modified_gmt":"2021-12-14T14:10:46","slug":"agilitaet-ist-mehr-als-scrum-einblicke-ins-wahlpflichtmodul-agile-leadership-change","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.fhgr.ch\/dbm\/2021\/12\/14\/agilitaet-ist-mehr-als-scrum-einblicke-ins-wahlpflichtmodul-agile-leadership-change\/","title":{"rendered":"Agilit\u00e4t ist mehr als Scrum &#8211; Einblicke ins Wahlpflichtmodul &#8222;Agile Leadership &#038; Change&#8220;"},"content":{"rendered":"\n<p><strong>Keyword<\/strong>: Agile Leadership, Agilit\u00e4t, Kanban, Framework, wann agil und wann Wasserfall, wie agil bin ich, agiles Manifest, Agiles Projektmanagement, Agiles Mindset, Agile Methoden<\/p>\n\n\n\n\n<p><em>\"Die Anwendung von agilen Praktiken sorgt nicht f\u00fcr unternehmerische Agilit\u00e4t\" \u2013 So hiess es in der Modulbeschreibung zu \"Agile Leadership &amp; Change\". Im Verlaufe meines Studiums hatte ich schon einige Ber\u00fchrungspunkte mit der Frage, was Agilit\u00e4t bedeutet. Seit Mai 2021 arbeite ich zudem als Product Manager bei Swisscom (Schweiz) AG in einer agilen Organisation. F\u00fcr mich war daher die Auswahl des Wahlpflichtmoduls schnell klar. In diesem Artikel gebe ich einen Einblick, wie ich das Modul bisher erlebe und was meine Highlights sind. Mein Name ist <\/em><a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/karin-schori\/\"><em>Karin Schori<\/em><\/a><em> und ich studiere Teilzeit im 7. Semester Digital Business Management.<\/em><\/p>\n\n\n\n\n<p class=\"is-style-lead\">Direkt zur Praxis \u2013 Beyond Leadership<\/p>\n\n\n\n\n<p>Von Beginn an haben die beiden Dozierenden <a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/dr-tobias-lehmkuhl-2a070268\/\">Dr. Tobias Lehmkuhl<\/a> und <a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/thomaswalke\/\">Dr. Thomas Walke<\/a> das Modul von Beginn an sehr interaktiv gestaltet, was mir sehr gefallen hat! Um in die Tage zu starten, haben wir jeweils am Morgen mit einer <strong>Check-In Runde<\/strong> gestartet.<\/p>\n\n\n\n\n<p>So wusste jeder direkt, wie es dem anderen geht und was ihn oder sie besch\u00e4ftigt. Schnell kam so das Feeling auf, dass wir nicht einfach nur eine Klasse sind, sondern ein Team. W\u00e4hrend des ersten Tages haben wir uns mit dem <a href=\"https:\/\/fh-hwz.ch\/news\/beyond-leadership-das-handbuch-von-matthias-moelleney-und-sybille-sachs\/\">Beyond Leadership Activation Circle<\/a> besch\u00e4ftigt. Auf diese Weise kann ein Teambewusstsein geschaffen werden und auch hier durften wir direkt selbst ans Werk.<\/p>\n\n\n\n\n\n<div class=\"slider-img slider-img-66354a2b2c996\" id=\"slider-66354a2b2c996\" data-slider=\"66354a2b2c996\">\n            <div class=\"slider-image-container\">\n                            <img srcset=\"https:\/\/blog.fhgr.ch\/dbm\/wp-content\/uploads\/sites\/4\/2021\/12\/Screenshot-2021-12-11-at-15.49.23-lbox-400x267-ececec.webp 400w, https:\/\/blog.fhgr.ch\/dbm\/wp-content\/uploads\/sites\/4\/2021\/12\/Screenshot-2021-12-11-at-15.49.23-lbox-1000x667-ececec.webp 1000w\" src=\"data:image\/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP\/\/\/yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7\" sizes=\"100vw\" width=\"1000\" height=\"667\" loading=\"lazy\" alt=\"\">\n            \n            <button class=\"slider-fullscreen-wrapper\" title=\"Open in full view\" data-fullscreen-index=\"0\" data-fullscreen-id=\"66354a2b2c996\">\n    <svg xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" viewBox=\"0 0 30 30\"  width=\"30\" height=\"30\" class=\"slider-fullscreen-icon\" focusable=\"false\" aria-hidden=\"true\" role=\"img\"><polygon points=\"26.9 0 26.9 0 17.41 0 17.41 2.99 26.9 2.99 26.9 11.97 30 11.97 30 0 26.9 0\"\/><polygon points=\"3.1 27.01 3.1 18.03 0 18.03 0 30 0.18 30 3.1 30 12.59 30 12.59 27.01 3.1 27.01\"\/><polygon points=\"29.91 17.86 26.81 17.86 26.81 27.01 17.5 27.01 17.5 30 29.91 30 29.91 29.83 29.91 29.83 29.91 17.86\"\/><polygon points=\"12.5 0 0.09 0 0.09 0.17 0.09 0.17 0.09 12.14 3.19 12.14 3.19 2.99 12.5 2.99 12.5 0\"\/><\/svg>\n    <span class=\"screen-reader-text\">Open in full view<\/span>\n<\/button>\n        <\/div>\n    <\/div>\n\n<div class=\"slider-description-nav\">\n    <div class=\"slider-description slider-description-66354a2b2c996\" data-id=\"66354a2b2c996\" id=\"slider-description-66354a2b2c996\">\n                    \n            <div class=\"slide \">\n                <p class=\"img-description\">Abbildung: Beyond Leadership Activation Circle: Workflow Quelle: M\u00f6lleney, Sachs 2019<\/p>\n            <\/div>\n            <\/div>\n    <div class=\"slider-nav-wrapper\">\n        <div class=\"slider-nav-elements\">\n            <div class=\"slider-nav-arrow-prev\">\n                <button id=\"js-slider-arrow-prev-66354a2b2c996\" class=\"slider__arrow slider__arrow-prev\">\n                   <svg xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" viewBox=\"0 0 10.34 19.85\"  width=\"20\" height=\"20\" focusable=\"false\" aria-hidden=\"true\" role=\"img\"><path d=\"M10.07,19.78a.19.19,0,0,1-.28,0h0L.06,10.06a.21.21,0,0,1,0-.29h0L9.77.06a.19.19,0,0,1,.28,0h0l.22.21a.21.21,0,0,1,0,.28h0L1.05,9.77a.19.19,0,0,0,0,.28h0l9.23,9.24a.2.2,0,0,1,0,.28h0Z\"\/><\/svg>\n\n                <\/button>\n            <\/div>\n            <span class=\"pagingInfo pagingInfo-66354a2b2c996\"><\/span>\n            <div class=\"slider-nav-arrow-next\">\n                <button id=\"js-slider-arrow-next-66354a2b2c996\" class=\"slider__arrow slider__arrow-next\">\n                    <svg xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" viewBox=\"0 0 10.34 19.85\"  width=\"20\" height=\"20\" focusable=\"false\" aria-hidden=\"true\" role=\"img\"><path d=\"M.27.06a.19.19,0,0,1,.28,0h0l9.73,9.73a.2.2,0,0,1,0,.28h0L.57,19.78a.19.19,0,0,1-.28,0h0l-.21-.21a.19.19,0,0,1,0-.28h0l9.21-9.22a.2.2,0,0,0,0-.28h0L.06.56a.21.21,0,0,1,0-.29Z\"\/><\/svg>\n\n                <\/button>\n            <\/div>\n\n        <\/div>\n    <\/div>\n<\/div>\n\n<script type=\"text\/javascript\">\n  window.pswp_items = window.pswp_items || [];\n\n  window.pswp_items['66354a2b2c996'] = [\n            {\n  pid: 'db6ebd0566994d14a1767f14eb6fba81',\n  title: \"Abbildung: Beyond Leadership Activation Circle: Workflow Quelle: M\\u00f6lleney, Sachs 2019\",\n  small: {\n    src: 'https:\/\/blog.fhgr.ch\/dbm\/wp-content\/uploads\/sites\/4\/2021\/12\/Screenshot-2021-12-11-at-15.49.23-600x0-c-default.png',\n    w: 600,\n    h: 319\n  },\n  medium: {\n    src: 'https:\/\/blog.fhgr.ch\/dbm\/wp-content\/uploads\/sites\/4\/2021\/12\/Screenshot-2021-12-11-at-15.49.23-1200x0-c-default.png',\n    w: 1200,\n    h: 639\n  },\n  large: {\n    src: 'https:\/\/blog.fhgr.ch\/dbm\/wp-content\/uploads\/sites\/4\/2021\/12\/Screenshot-2021-12-11-at-15.49.23.png',\n    w: 1304,\n    h: 694\n  }\n},\n      ];\n<\/script>\n\n\n\n\n\n\n<p>Schritt f\u00fcr Schritt haben wir den Circle durchlaufen. Zugegebenermassen, es war am Anfang etwas ungewohnt, mit einer mir fremden Person (die Wahlpflichtmodule sind durchmischt mit Studierenden aus allen DBM-Semestern) \u00fcber mich als Person, und nicht die Uniform, die ich trage, zu sprechen.<\/p>\n\n\n\n\n<p>Versuche einmal, dich jemandem vorzustellen, ohne dein Alter, dein Beruf oder deine Hobbies zu nennen! Es geht dabei haupts\u00e4chlich darum: wer bin ich als Mensch. Schrittweise wechselt der Circle vom eigenen Bewusstsein (\u201cIch\u201d) ins Teambewusstsein (\u201cwir\u201d) . Es war sehr interessant zu sehen, wie sich im Verlauf der Sequenz auch der Umgang innerhalb der Klasse ver\u00e4ndert hat, da wir einander nun auf eine eher ungewohnte Weise kennengelernt haben. Zu diesem Thema gab es von <a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/christof-ming-4bba78ba\/\">Christof Ming<\/a> w\u00e4hrend des Tages ein Impulsreferat mit viel Praxiserfahrung.<\/p>\n\n\n\n\n<p>Nach dem Circle wussten wir genau, was uns als Team wichtig ist und wie wir zusammenarbeiten wollen. Working Agreements wurden definiert und klar sichtbar im Raum aufgeh\u00e4ngt.<\/p>\n\n\n\n\n<p>Psychologische Sicherheit war ein weiteres Thema, was wir diskutiert haben. Durch Respekt, Vertrauen und Wertsch\u00e4tzung wird diese gest\u00e4rkt und Teams k\u00f6nnen enorm davon profitieren, wenn darauf Wert gelegt wird. <\/p>\n\n\n\n\n<p class=\"is-style-lead\">Methoden und Frameworks als Bestandteile von agile doing<\/p>\n\n\n\n\n<p>Wenn es um Methoden, Konzepte und Frameworks geht, bietet Agile ein ganzes Set an Begriffen, sodass Buzzword Bingo richtig Spass macht. Von Kanbanboards \u00fcber Scrum, hin zu Stacey-Matrix und dem Cynefin\u2013Framework. Nicht zu vergessen die ganzen Rollen wie Product Owner, Product Manager, Release Train Engineer, Scrum Master und wie sie alle heissen. Ist wichtig, nicht falsch verstehen, aber da meine Klasse aus dem 7. Semester bereits das Modul \"Agiles Projektmanagement\" besucht hat, waren viele Begriffe nicht ganz so neu. Das Konzept <a href=\"https:\/\/martinfowler.com\/bliki\/ShuHaRi.html\">Shu-Ha-Ri<\/a> hingegen war neu und es beschreibt die aufbauenden Stufen, wie etwas erlernt wird.<\/p>\n\n\n\n\n<p>Im Verlauf der verschiedenen themenbezogenen Modultage wurden uns bereits bekannte Inhalte, verkn\u00fcpft mit neuen Lernimpulsen auf eine \u00e4usserst praktische Art und Weise vermittelt. So auch das Gesetz von Ashby. Eine Organisation, ob die nun agil ist oder nicht, ist im Grunde ein k\u00fcnstliches System. Nach einem kurzen Tauchgang in die Systemtheorie konnten wir auch wieder interaktiv das Gesetz von Ashby erleben.<\/p>\n\n\n\n\n<p>Der Herr Ashby besagt, dass die eigene Variet\u00e4t die des zu steuernden Systems \u00fcbersteigen muss, um es zu steuern.<\/p>\n\n\n\n\n<p>Alles klar.<\/p>\n\n\n\n\n<p>In einer \u00dcbung mit der ganzen Klasse haben wir live miterlebt, wie sich St\u00f6rungen auf ein System auswirken und was engere Systemgrenzen f\u00fcr einen Einfluss haben k\u00f6nnen. So wurde Ashby f\u00fcr uns greifbar.<\/p>\n\n\n\n\n<p class=\"is-style-lead\">Impulsreferate sind Highlights im Modul<\/p>\n\n\n\n\n<p>Wie bereits erw\u00e4hnt, hat Christof Ming zum Thema Beyond Leadership Activation Circle ein Impulsreferat gehalten. Das war aber nicht das einzige, denn jeder Modultag bindet ein Praxisreferat ein. Passend zum aktuellen Thema hatten wir entsprechende Experten, welche uns dazu direkt das Spiegelbild aus der Praxis vermittelten. So hat uns <a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/ursgwerder\/\">Urs Gwerder<\/a> einen Einblick gew\u00e4hrt, was es denn heisst, die Rolle des Release Train Engineers in einer agilen Organisation zu leben. Agile Transformation war ebenfalls Thema eines Modultages und dazu hat uns <a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/mmagnaguagno\/\">Marco Magnaguagno<\/a> seine Erfahrungen als Change Agent in einer agilen Transformation eines grossen Unternehmens weitergegeben.<\/p>\n\n\n\n\n<p>Change-Management \u2013 dieses Thema hat die Klasse im Tag 3 eigenst\u00e4ndig ausgew\u00e4hlt, dass wir dies behandeln m\u00f6chten. Ein Thema, was bisher im Studium nicht so gross angeschnitten wurde und somit war die Motivation gross. Ein Impulsreferat durfte bei diesem Thema nicht fehlen und so hat Dr. Thomas Walke aus seinem N\u00e4hk\u00e4stchen geplaudert, wie er Ver\u00e4nderungen in seiner Betriebsorganisation Midmarket Customer Service gestaltet. <\/p>\n\n\n\n\n<p class=\"is-style-lead\">Spannende Tage vermitteln Methodenkompetenz<\/p>\n\n\n\n\n<p>Bisher haben wir vier Modultage erlebt. An allen Tagen haben wir immer wieder verschiedene Methoden, genutzt, um Inhalte zu reflektieren, zu erarbeiten und zu vertiefen. So haben wir mit dem Appreciative Interview erarbeitet, was wohl die Erfolgsfaktoren einer agilen Transformation sind.<\/p>\n\n\n\n\n<p>Die detaillierte Reflexion der Inhalte unterlasse ich jetzt an dieser Stelle und hebe mir diese f\u00fcr meinen Leistungsnachweis auf.<\/p>\n\n\n\n\n<p>Alles in allem ist f\u00fcr mich pers\u00f6nlich das Modul ein voller Erfolg und ich habe meine Wahl nicht bereut. Wenn du wie ich nicht nur blanke Theorie vermittelt bekommen m\u00f6chtest, sondern interaktiv lernen und sp\u00fcren willst wie es 1:1 in der Praxis l\u00e4uft, bist du im Wahlpflichtmodul Agile Leadership &amp; Change richtig.<\/p>\n\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":36,"featured_media":1437,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[18],"tags":[],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v15.7 - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>Agilit\u00e4t ist mehr als Scrum - Einblicke ins Wahlpflichtmodul &quot;Agile Leadership &amp; Change&quot; - Digital Business Management Blog<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/blog.fhgr.ch\/dbm\/2021\/12\/14\/agilitaet-ist-mehr-als-scrum-einblicke-ins-wahlpflichtmodul-agile-leadership-change\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"de_DE\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Agilit\u00e4t ist mehr als Scrum - Einblicke ins Wahlpflichtmodul &quot;Agile Leadership &amp; 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